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文化之源

砥礪前行,皇馬假日集團實施全面預算管理及合伙人計劃!

2018-12-14



為了加強集團內部管理,建立目標管理導向,構建高效的管理體系,皇馬假日集團于12月14日下午在游艇度假酒店開展了以“知行合一”為主題的全面預算管理學習分享會。


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全面預算管理是全流程、全方位、全員參與的企業管理手段,也是確保企業經營目標的管理模式和管理手段。該分享會主要以筆試、方案講解及答辯的方式開展。

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「現場方案講解及答辯」


?“凡事預則立,不預則廢”。全面預算管理是一項長期的系統性工程,需在總結以往實踐經驗的基礎上持續深化,不斷推進全面預算管理體系持續優化。


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「學習是早晚的事,也是中午和下午的事」


皇馬假日集團是一家學習型共享制企業,本著活必學、學必用的企業學習觀,2019年集團全面預算管理工作將不斷地推進與完善,系統優化預算管理體系,豐富預算管理手段,加強預算全過程管控。

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「活到老,學到老」


各子公司及各中心將認真分析影響效益變化的因素,居安思危,積極采取措施,主動作為,加強市場開拓,深挖降本增效潛力,克服不利因素影響,確保經營效益實現平穩增長。

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?「不敢高聲語,恐驚讀書人」

現金為王,銷售為頭;全員參與,分清責任;戰略目標,預算保駕。集團發展不僅僅體現在營業收入、凈利潤等當期財務指標實現上,更依賴于集團的持續創新發展能力,而非財務類指標能更全面地反映集團未來發展戰略的需要,有助于集團長期發展目標的實現。

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?「細致認真的評委」


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?「學海無涯,知行合一」

在全面預算管理執行過程中,集團更應該關注產品創新、市場份額、產能的利用程度、人力資源管理等方面的非財務指標,緊緊圍繞戰略目標、提升集團核心競爭能力和價值創造能力等方面發揮全面預算管理的引領作用。

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「第二組獲得了冠軍」


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「第三組獲得了季軍」


集團董事長黃俊忠表示,經營定位、運營方式、管理模式是預算準確性的基礎前提;實行預算管理也是在踐行集團的結果文化,對目標進行管理,進而實現對目標的負責。全面的財務預算、健全內部財務機制,助力集團高效管理模式,為了鼓勵大家,集團今年也將拿出重獎激勵大家對于預算把控和最終的結果。


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